Hospital Posadas: diagnóstico actual del nosocomio
Durante las últimas tres semanas más de 60 representantes de las diversas áreas asistenciales, administración, infraestructura, redes, recursos humanos, relaciones institucionales, servicios hospitalarios, comunicación, legales, docencia, comité de pacientes, etc. debatieron acerca del diagnóstico actual del Hospital Posadas, identificando las fortalezas y debilidades así como las oportunidades y amenazas latentes en el contexto.
Se puso en valor la calidad y el reconocimiento con el que cuenta nuestro plantel de trabajadores y trabajadoras, el desarrollo de mecanismos de redes internas y externas, el amplio abanico de prestaciones y especialidades disponibles para todas las etapas de la vida y la implementación de sistemas de gestión orientados a mejorar y facilitar la experiencia del paciente.
Se remarcaron entre otras cosas las dificultades surgidas del exceso de demanda sobre recursos limitados en un contexto de crisis sanitaria, la falta de estandarización de los procesos y registros, las dificultades de articulación y circulación de la información que surgen de la diversidad de realidades que conviven en el Hospital, la falta de definiciones claras de roles y funciones y la persistencia de inequidades en términos laborales y culturales.
En la Etapa II, las mesas de trabajo se enfocarán en discutir los Objetivos Estratégicos 2025 con la perspectiva de potenciar nuestras fortalezas y dar solución a las problemáticas para seguir aportando a un sistema de salud accesible, justo y equitativo.