Conocé NEXA, la consultora que está redefiniendo la gestión de las PyMEs argentinas

Crecer es uno de los principales desafíos para las PyMEs. Muchas veces, las decisiones cotidianas se toman a partir de la experiencia y el conocimiento que tienen sus propios dueños sobre el negocio. Pero llega un momento en el que esa dinámica puede dejar de ser suficiente y aparecen nuevas necesidades: ordenar procesos, profesionalizar la gestión, mejorar las finanzas y acompañar el desarrollo de los equipos.

En ese punto nació NEXA, una consultora creada por Natalia De Sanctis y Natalia Surano, dos profesionales con trayectoria en el ámbito corporativo que decidieron unir sus experiencias en Recursos Humanos y Finanzas para ofrecer una alternativa pensada especialmente para las PyMEs.

La propuesta parte de una situación que ambas conocieron durante sus experiencias laborales: muchas empresas necesitan perfiles senior para tomar decisiones estratégicas y ordenar determinadas áreas, pero no siempre cuentan con el presupuesto necesario para incorporar esos puestos de manera permanente.

Frente a esa realidad, NEXA plantea la posibilidad de contar con ese acompañamiento durante el tiempo que la empresa lo necesite, con una estructura de costos más accesible y una participación directa en la gestión.

Finanzas, personas y procesos

La consultora trabaja sobre tres áreas principales: CFO On Demand, People Partner y Outsourcing administrativo, con una metodología que busca integrar las distintas dimensiones de una organización.

Su diferencial se resume en tres beneficios concretos:

• Integración total entre finanzas y personas: decisiones que consideran el negocio y la cultura al mismo tiempo.
• Acompañamiento semanal y ejecución real: NEXA no entrega informes, transforma la operación desde adentro.
• Profesionalización sin complejidad: ordenan, simplifican y aceleran, para que la empresa avance sin fricción.
• Toda la gestión esta atravesada por el uso de la tecnología, con el objetivo de agilizar, automatizar y generar trazabilidad de la gestión.

Acompañar cuando “lo de siempre” ya no alcanza

Uno de los momentos en los que la consultora busca intervenir es cuando una PyME comienza a atravesar una etapa de crecimiento y las herramientas que funcionaban hasta ese momento dejan de resultar suficientes.

En ese escenario pueden aparecer dificultades para ordenar las finanzas, delegar responsabilidades, estructurar equipos o establecer procesos que permitan sostener el crecimiento.

Desde NEXA plantean que el objetivo es acompañar esa transición y brindar herramientas para que las empresas puedan avanzar hacia una gestión más ordenada, profesional y sostenible, sin perder de vista la necesidad de mantener la actividad y la rentabilidad del negocio.

La propuesta se apoya, así, en una mirada integral que combina negocio, personas, procesos y tecnología, con el foco puesto en acompañar a las PyMEs en uno de sus principales desafíos: crecer, pero hacerlo de manera ordenada.